赋能高工双能跃升 蓄力价值深耕发展 ——公司高级工程师专项培养项目正式启动
发布时间：2026-06-25赋能高工双能跃升 蓄力价值深耕发展
——公司高级工程师专项培养项目正式启动
为落实公司“价值深耕年”战略部署，破解行业迭代背景下技术与市场双重发展难题，6月18日，省环境科技公司高级工程师“双能”跃升专项培养项目启动会顺利召开。公司领导小组、相关部门负责人、技术&市场双导师团，以及20余名前台部门高级工程师代表齐聚现场，共同开启为期一年的能力提升成长之旅。
统筹规划全面布局，搭建系统化成长平台
本次专项培养项目由人力资源部牵头，联合总工办、市场战略中心、智慧信息部组建专项工作组，经过线下座谈、线上问卷等多轮调研，形成“技术能力+服务能力”双线并行的系统培养实施方案。
启动会上，人力资源部详细解读专项培养实施方案，包括分组培养、双导师带教、双线课程、项目实战、沙龙/微培训、知识沉淀等全链条培养举措。总工办介绍了学员分组名单及技术、市场双导师配置情况，期望打破部门壁垒实现跨专业交叉学习，为全体高工匹配专属成长引路人。
锚定三大核心目标，重塑新时代高工价值
公司董事长韦彦斐出席会议并发表动员讲话，深刻阐释本次培养项目设立的核心意义。
一是拓宽技术边界，锻造复合型专业硬实力。当下环保业务持续延伸，能碳双控、新污染物、生态修复等新赛道不断涌现，传统单一领域技术能力已难以应对复杂综合项目。公司将通过政策导则解读、AI 数字化工具实操、跨领域专题沙龙、重大项目跟学实战等形式，帮助高工突破技术壁垒，熟练运用数字化工具，培养统筹大型复杂项目、跨领域答疑评审的综合技术实力，真正实现从“单点精深”向“T 型复合”转型。
二是转变服务思维，激活技术型市场竞争力。行业市场竞争激烈，高工掌握核心技术优势，是公司开拓市场、维系客户的核心力量。韦董强调，技术与市场服务本质均是为客户创造价值，鼓励大家跳出“技术只做技术”的固有认知。通过商务谈判、客户需求挖掘、项目转化等实战演练，让高工转型客户价值顾问，把专业技术优势转化为市场竞争力，深挖存量客户、拓展新增业务。
三是沉淀组织知识资产，筑牢企业长效发展根基。成长不止于吸收学习，更在于总结输出。本次培养设置硬性成果产出要求，各小组需联合开发技术、市场精品内训课程，梳理各领域《评审避雷手册》，搭建专家意见知识库。推动资深高工多年积累的隐性经验显性化，搭建技术传承通道，为公司人才接续、长久发展留存核心智慧资产。
一年深耕蓄力成长，双向奔赴共筑发展新局
本次培养周期为期一整年，采用“积分量化考核”+“年度述职答辩”双重评价机制，配套专项激励、晋升倾斜等多重成长福利，全方位激励大家主动学习、实战提升。
会议最后，公司寄语全体参训高工：一年的系统学习，不在于彻底蜕变，而在于养成持续精进、协同共进的成长习惯。希望大家把握本次成长契机，主动参与课程、实战、沙龙交流，积极输出知识成果，重新定义新时代高级工程师的内涵——既是深耕行业的技术专家，也是创造价值的客户顾问。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。未来一年，公司将持续完善全维度培养体系，助力高工实现技术、服务 “双能”跃升，以高素质人才队伍支撑公司高质量发展，携手奔赴价值深耕新征程！
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